1、課程對象：

人力資源相關人員。

2、課程背景：

在現代競爭日趨激烈的市場中，中國企業的最高管理層面臨著許多挑戰和困惑。如：應怎樣考慮企業的人力資源及管理？怎樣使企業遠員工能深刻理解企業的遠景、使命、發展前景和經營策略？怎樣使員工在一個大家所共同認可的環境和系統里面為企業的未來和員工自身發展而共同努力工作？同時這一系統又怎樣與企業的經營戰略與員工發展等連接起來？ 因此，建立一套科學的，實用的，能符合本企業文化的薪酬系統成為企業管理者十分關注的熱門話題。在中國加入WTO后，這一問題尤為顯得更加突出。本課程旨在研討在當今競爭日趨激烈的市場中,怎樣幫助企業建立起一整套完整的薪酬管理體系以幫助和支持企業達到企業經營目標及員工個人職業事業的發展。

3、課程目標/課程收益：

◆了解薪酬原理, 基礎及原則；
◆研究薪酬戰略定位；
◆薪酬調查方法；
◆薪酬福利系統的設計；
◆了解可變動薪酬原理, 基礎及方法；

4、課程方法：

高度參與性培訓方式，包括引導式講解、小組討論、個人練習、案例分析等。

5、課程大綱：

第一天 9：00~16：00

一．薪酬管理基礎知能  

1. 薪酬的定義                

2. 薪酬的模型    

3. 為什么要有整體的薪酬概念          

4. 薪酬管理的趨勢  

5. 薪酬經理的角色                      

6. 能力需求c6. 職位評估  

7. 法律/規章評估

二．薪酬戰略的確定    

1. 公司戰略的概念

2. 人力資源戰戰略的確立      

3. 公司戰略如何影響薪酬戰略  

4. 內部公平  

5. 外部競爭  

第二天 9：00~16：00

一． 薪酬調查報告方法    

1. 外部競爭性的含義                  

2. 界定調查市場和職位                

3. 有競爭力的市場數據來源            

4. 數據收集選擇                      

5. 薪資調查后數據分析                

6. 薪資調查后的數據應用              

7. 薪資調查后的交流                

二． 薪酬福利系統的設計

1. 整體的薪酬概念

2. 績效工資體系的設計

3. 績效評估體系對薪酬的作用

4. 福利的價值

5. 福利的組成

6. 強制性福利

7. 非強制性福利  

培訓聯系 ：葉小姐 ：0512-67081628  qq:1360164846

                            房小姐 ：0512-65985026  qq:1278235363

                            滕先生 ：0512-65985020  qq:1911519143

培訓地點 ：企航培訓廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）