精益生產(chǎn)咨詢

Professional in excellent performance, lean production, six sigma, management system consulting and training!

 精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)中國化以來，我們把精益生產(chǎn)的系統(tǒng)工程根據(jù) 其改善方向大致分為：精益價(jià)值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化工作、看板管理、現(xiàn)場5/6/7S管理、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)、TQM、TPM、庫存管理等13個改善工具……

精益生產(chǎn)是一套科技嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理與企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，精益生產(chǎn)的系統(tǒng)咨詢工作量大咨詢費(fèi)用高項(xiàng)目周期長。我們根據(jù)以上情況推出了工具專案專項(xiàng)改善的咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，工具專案的咨詢輔導(dǎo)具備周期短見效快費(fèi)用較低項(xiàng)目推進(jìn)便捷等優(yōu)勢。

如：某企業(yè)想要解決車間現(xiàn)場物品失控生產(chǎn)秩序混亂安全隱患多的問題，我們可以提供6S現(xiàn)場管理改善 并且配套標(biāo)準(zhǔn)化工作和看板管理 以上3個工具有效的解決企業(yè)問題。

如：某企業(yè)需要找到生產(chǎn)成本過高效率低下的原因，我們可以通過精益價(jià)值流工具的應(yīng)用把過程效率和成本 匯算出來……